2006年，日本國內的網上流通訊息量已達驚人的637 Gbps。據日本通產省估計，2025年將激增至121 Tbps，預計增長達194倍。而目前IT器材耗電佔日本全國發電量約5%，2025年估計比例將上升至全國發電量的兩成。
儘管日本生產電力裝置經驗豐富，電器省電能力全球首屈一指，通產省估計日本的IT器材，從2006年至2025年止實際耗電量，會從06年每小時耗電4700億千瓦，上升至約至5.4兆千瓦，上升5.4倍，較同期世界其他地區9倍增幅為低。
可是，日本屬於發展國家，邁向信息社會，數據中心倍計增長，難免消耗驚人能源。
資訊價值最大化
故此，日本通產省幾乎用盡一切方法，推動開發環保IT科技，另一方面也強調以IT科技創造更大的價值，抵銷損耗的能源影響。
2004年以來，每年7月，日立均假日本舉行 「日立uValue」 大會，展示日立IT部門最新技術，亦與通產省的想法不謀而合。UValue其實是日立的資訊及電訊部門的營商理念，u取意於英語Ubiquitous（無處不在），引伸為在「資訊無處不在」社會，以IT連結一起後，社會、民生、商業所衍生的價值觀。
日立資訊及電訊系統部行政副總裁及首席執行總監篠本學，早前在日本舉行uValue大會，內容涵蓋資訊產業環保(Green IT)、安全、以及次世代網路技術等業界熱門話題。除了針對綠色IT科技，也著重如何有效運用資訊這課題上，解決不同課題。
篠本學又將提出資訊價值達至最大效益的方案，並以KaaS(Knowledge as a Service)理念，闡述如何達到上述境界。
KaaS含意拓展諮詢業務
篠本學點出幾個論點，首先是資訊價值最大化問題，日立要發掘客戶業務的價值所在，再跟客戶共創「雙贏」的局面。「uVALUE」強調資訊價值最大化，創造連鎖的價值。
篠本學提出的KaaS概念，意思是知識過去被形容為不能量化，日後將可被數據化，並整合到IT系統的KaaS內知識庫中，轉化成具商業價值的資產，改善或節省資源運用。
他以數據中心為例，指數據中心內的溫度和濕度，應有最佳比例，如何在溫度、濕度、耗電各方求取平衡，可算一種知識。KaaS的理念，是將這種知識轉化為服務，並提供給客戶調配置裝備，調校至最佳效果。
篠本學的說法，隱然意味日立的未來，可能發展類似IBM的諮詢業務，向客戶提供專業諮詢和技術支援，並非再一味集中銷售硬體和系統。另一方面，諮詢業務也可為日立創造更大的價值。
事實上，日立擁有多種先進專利技術；包括著名手指靜脈身份辨識，能配合不同生活環節，甚至以身體不同部份，記憶不同系統設定。日立除了儲存系統，也領先主機和網絡技術，能輸出諮詢業務的範圍，也不見得少過IBM。
篠本學同意KaaS觀念，目前仍然處較抽象階段，但他強調科技進步，此種概念理論和實踐方式，日後必更為清晰。
朝合作方式發展科技
篠本學也揭櫫，日立以為推動科技發展的力量，實際上來自大眾。他以兩種截然不同的社會形態，闡釋日立新一代資源運用觀點，顯示日本科技界，至少日立本身，朝向業界協作和更開放方向發展。
他將現今日社會發展，以「狩獵社會型」和「農業社會型」來比喻。狩獵社會中，獲取資源須經競爭，勝者為王，獲最終主導權力。這種體系中資源只能單方消耗。相對而言，農業型社會中，資源循環性不息生長，資源創造分配亦由大眾主導，大眾是推動科技發展最大動力。
因此，篠本學認為，日立核心業務包括企業儲存系統，近年開發虛擬化技術，除了充份運用IT資源，亦可與不同廠商的設備充份結合，達至最大的資源運用。
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